引述 自人事處長官的好文章 

聽奧看著辦

高雄世運的成功,
除了從媒體讚揚,世運主席朗佛契的肯定外,
也可以從臺北市政府官員的緊張程度感受的出來。
世運的成功確實帶給聽奧不少壓力,
不過二個運動賽事籌辦的模式完全不同,
世運是動員高雄市政府所屬機關整合資源辦理,
聽奧則是採成立基金會的方式運作,
所以基本上臺北市政府各機關只是協助辦理,
並沒進入整個活動的核心,
事實上各機關也是事不關己的樣子,
沒有多少員工暸解聽奧相關訊息。
世運的成功其實有一個重要的因素,
就是讓整個高雄人動起來,
相較之下,臺北人對聽奧並沒有展現太多的熱情。
大家反而只被廣告吸引,只記得成龍、張惠妹、皮朋及郭富城吧!
而臺北市政府終於也覺得苗頭不大對,
似乎不能完全任由聽奧基金會自己搞,
所以最近也開始密集開會,要求各機關提供更多人力來投入聽奧,
但是這樣貿然介入聽奧基金會的運作,首先得面臨整合的問題,
否則很容易發生多頭馬車,權責不清,互扯後腿的反效果。
另外光有人力還是不夠的,還要妥善規劃人力運用與訓練,
只是要在不到一個多月的時間,
要做好高雄在二年多前就開始做的事情,
怎麼辦,大家看著辦囉!

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